北京在申办报告中原来安排3所大学承担比赛项目，经过调整，目前共有6所大学承担比赛项目，其中4所为新建场馆，2所为改扩建场馆。之所以将约五分之一的比赛场馆安排在大学里，就是考虑到这些场馆在赛后可以作为高校的教学场所，提高利用率。

　　在功能设计上，奥运场馆除了进行体育比赛外，还兼顾了大众健身、展览、演出等多种经营的需要。比如，奥运会后奥林匹克公园将改建成一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的综合大型社区，并有望成为新的旅游景点；“鸟巢”将成为北京国安足球俱乐部的主场，其配套设施则通过出售或出租作为商务会所、健身和餐饮中心；“水立方”将被改造成一个综合水上娱乐中心。

　　在投资运营模式上，奥运场馆项目也进行了新尝试。奥运场馆通过招标来确定业主，业主拥有场馆赛后30年的经营管理权。挑选业主时不仅看其是否有融资能力和建设能力，还考察了其未来30年的场馆经营方案。许多奥运场馆的业主是联合体，不光有建设单位、融资单位，还有文化体育经营单位，就是希望通过多方面的努力解决场馆赛后利用问题。