看来对面临成本压力的企业来说，转移并不是一剂包治百病的万能药方，除了对成本精打细算，企业到底动不动窝，还要考虑产业配套、地方产业政策、地方风俗民情等等变数。但不管这些企业最后会走向哪里，留给珠三角地区的选择却只有一个，那就是实现产业转型和升级，这是珠三角唯一的希望。

东莞市厚街镇镇长陈仲球告诉记者，目前转移出去的只是低附加值的加工制造环节，而核心的技术研发和采购贸易依然留在东莞，正是由于这个原因，目前东莞鞋的产量占全国四分之一左右，占全球的十分之一左右，在厚街国际鞋业采购商已经超过1000家。

全球最大的女鞋贸易商美国利威公司的总裁美国利威鞋业公司总裁查理斯告诉记者，尽管现在广东的成本在不断提高，甚至已经高过了东南亚很多国家，但他并不打算离开，因为在他看来，没有一个地方的产业链配套会如此完善。

为了吸引更多的研发机构和贸易商来到东莞，陈仲球目前要做的最重要的一件事情就是在东莞的厚街镇打造一个亚洲鞋业总部基地。

陈仲球：“总部基地一个就是它是新产品的研发中心，知识产权的开端，另外它通过这个地方，它成为一个信息交流的中心，成为这个贸易订单的中心，也成为定价的中心，因此通过这个基地，它是对整个行业提供高端服务的，他不一定给你增加一个车间，一个工厂，而是给你增加品牌，增加这个核心竞争力的地方。”

有人说，像制衣制鞋制玩具这样的劳动密集型行业是候鸟行业，它总是在寻找最适合生存的地方，哪里成本最低，它就会往哪里搬迁，不过，对任何一家想更上一层楼的企业来说，都不可能靠四处搬迁来延年益寿，如今正身陷困境的珠三角制造业，今后的出路到底在哪里呢？现在当地已经有不少企业开始了新的尝试。

眼前这位拿着一只鞋仔细琢磨的老外名叫毛罗，来自世界鞋都意大利，在过去三十年的时间里，他最核心的工作是研究最新的制鞋技术，8个月前他被华坚鞋业聘请来到了中国。

张华荣告诉记者，在过去，他们一直给国外大品牌做出口订单，从加工环节获取微薄的利润，一双鞋只能赚1到2美金。如今为什么会不惜重金投在研发上？张华荣说，为的就是做自己的品牌。

林木西教授一直从事制造业研究，在他看来，珠三角的加工制造型企业在丧失了低成本的优势以后，首先应该做的事情就是提高产品的技术含量，打造属于自己的品牌。

林木西：“就是从低成本优势向高效率转移，科技含量光靠引用创新不行，必须要自主创新，那你有了这个成本方面的一定优势，特别是有了你的科技优势，那怎么样把它体现出来，品牌。”

日前在东莞召开的世界鞋业发展论坛上，广东省外经贸厅厅长梁耀文表示，不仅是鞋业，对于珠三角众多的加工型企业而言，未来的出路只有一条：“只有技术研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人，必须以市场需求为导向，以技术创新为动力，加快战略转型，努力提高鞋产品的科技含量和附加值，向技术优势转变，使广东在国际市场上立于不败之地。”

半小时观察：中国制造业需要“阵痛”

这两年来，越来越多的人习惯称中国为“世界工厂”，也有越来越多的人把珠三角当成了“中国工厂”。然而一家家工厂的关停和迁移使珠三角陷入了危机当中。

珠三角危机折射出中国制造业的现状，那就是低成本、低利润、缺乏自主品牌与技术含量的劳动密集型制造企业没有核心竞争力，一旦低成本的比较优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。要解决这些问题，不仅需要企业提高品牌意识、加大研发投